DIPSとは何か/知的生産者の為の生産性向上手法

ＤＩＰＳとは「知的生産者の生産性向上手法」であり、
「優秀な人の仕事の仕方を体系化したもの」

「ＤＩＰＳ」とは、「Increasing Productivity of Intellectual People」、つまり、「Double IP System＝ＤＩＰＳ」の略であり、知的生産者の生産性向上手法です。1992年に日本LCA社が開発をし、以来、現在までに約3,300社の大手企業、また、約10,000社を超える組織に導入頂いている経営改善手法です。

一人ひとりが自分の「仕事の仕方」を変革し、生産性を一気に高める活動を組織で取り組むことによって、数々の業績向上や、コスト削減、スピーディな人材育成を実現してきました。今では、職種別（セールス、研究開発員向け）、階層別（経営幹部、ミドルマネージャー、新入社員）のノウハウへと進化を遂げ、数々の組織に変革・改善ストーリーを残しています。

【導入企業例】 コニカ／セイコーエプソン／ミツバ／松下電子部品／三井ホーム／リコー情報システム／新光商事／古河電池／東建コーポレーション／他多数（敬称略）





知的生産性は「可視化」と「先行管理」により、飛躍的に向上する

工場のように生産ラインが見える現場と違って、知的な業務はその流れが目に見えにくいものです。
一人ひとりの考えていることは頭の中にあり、したがって、問題となっている箇所の発見や改善すべきテーマが見えにくいのです。

ＤＩＰＳの基本コンセプトは「可視化」（暗黙知の形式知化）と「先行管理」（結果管理ではなくプロセス管理）にあります。

「可視化」によって、業務を目に見える形で表現し、プロセスを正確に把握し、マネジメントができる状態の構築を目指します。

また、「先行管理」によって、重要事項（（ネックとなる課題、懸念事項などクリティカルな部分）について、仮説の先行出しを行い、手戻りができる限り発生しない状態を目指します。

こうしてプロセスを改善することにより、個人と組織の生産性向上を推進していくのがＤＩＰＳ手法です。

時間は経営資源の中で、唯一万人に与えられた平等の資源です。DIPSの究極の目的は、一人ひとりが生産性の向上を実現する為の対処法を習得し、新たな時間を創出することで「より豊かな人生をおくる」ことにあります。





なぜ知的業務の生産性は向上しないのか
～目に見えない知的業務の抱える問題点～

	作業工程が見えない為、周囲から適切なアドバイスができない
		・そんなことなら、早く相談してくれたら良かったのに… ・もっと早く分かっていたら、手の打ちようがあったのに… ・もっと効率的で、確実なやり方を教えてあげれたのに… ・私なら（あの人なら）、その答えを知っていたのに…
	作業工程が見えない為、周囲の人が平気で邪魔をする
		・え！今話しかけて欲しくないところなのに！しょうがないなぁ ・さっきどこまでいったっけ？ ・次から次へと飛び込みで、こう邪魔されると集中できない、進まない！
	やってみないと分からない、どうせ変わるから計画を立てても仕方がない
		・いよいよの時には多分なんとかなるよ、今までもやってこれたのだから！ ・とにかく頑張るだけ。ファイト！
	実は、「何をどこまで、どのレベルまでやるか、それは何故か？」が不明確
		・不具合が出たら考えよう、どうかうまくいきますように！ ・えっ！そんなことやってるの？指示してないよ、そんなこと！ ・頑張ってくれたね、ご苦労さん…。（ここまですることなかったのに）

業務を目に見える形で表現し、プロセスを正確に把握し、情報を共有化する。
→マネジメント（自己管理と組織管理）ができる状態の構築。




重要事項（ネックとなる課題、懸念事項などクラティカルな部分）について、仮説の先行出しを行い、先行き管理する。
→効果的なチームマネジメント、効率的なプロジェクトマネジメントの実践

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